10月30日18點(diǎn)55分，匯利興西南工廠全體人員在匯利興學(xué)校召開“積分管理制度”動(dòng)員大會(huì),吹響了匯利興西南工廠內(nèi)務(wù)改革奮進(jìn)的號角。 為了營造“積極進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)工作氛圍，激發(fā)員工的工作主觀能動(dòng)性，從而提高企業(yè)文化的認(rèn)同度和參與度，使員工行為管理一致而持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司日常運(yùn)營自動(dòng)生態(tài)化，創(chuàng)造效益最大化。公司于11月1日正式試運(yùn)行“積分管理制度”，持續(xù)推動(dòng)公司向前發(fā)展，提高公司在同行業(yè)競爭力，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新力，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃提供原動(dòng)力。 
通過現(xiàn)場考試的模式，來強(qiáng)化每位員工對企業(yè)文化的熟知度及日?？记诘恼J(rèn)知度，使每一項(xiàng)企業(yè)文化都能深入骨髓，使每一項(xiàng)制度都能牢記于心，并潛移默化影響著每一位員工，促使全體員工在完成每項(xiàng)工作的同時(shí)都能提前有計(jì)劃、有制度的去實(shí)行。
會(huì)上，胡總經(jīng)理談到：匯利興西南工廠自創(chuàng)始來，在董事長鐘輝的精神指引下，匯利興西南工廠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、實(shí)力建設(shè)上都取得一定的成績，但深知任重道遠(yuǎn)，離我們的夢想相差甚遠(yuǎn)，我們必須要在毫不松懈的情況下，繼續(xù)擼起袖子加油干，朝著我們的夢想不斷前進(jìn)，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商。積分制度的推行，其主要還是以目標(biāo)為主，以動(dòng)力為輔，快速推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，讓全體員工自上而下形成一股“我來干、努力干、好好干”的良好氛圍。各主要分管領(lǐng)導(dǎo)要狠抓經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，自動(dòng)自發(fā)在內(nèi)心植入“我會(huì)干、知道干、往哪干”的主人翁意識，真正保證公司生態(tài)鏈自動(dòng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，促使每個(gè)員工奮力奔跑，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化，福利最大化；并進(jìn)一步表示：“前進(jìn)擋就像汽車排擋”，全體員工要深刻反思自己目前處于什么檔位，是否屬于前進(jìn)擋中的一個(gè)檔位，是否遵從公司的每個(gè)指令，助力公司前進(jìn)；同時(shí)勉勵(lì)全體員工要拿出眾人拾柴的心勁兒、逢山開路的闖勁兒、甩開膀子的干勁兒、勇毅篤行的穩(wěn)勁兒，堅(jiān)定同一個(gè)方向，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，相信我們的目標(biāo)一定能夠完成。
通過此次積分制度的推行，對部門框架的優(yōu)化將進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、訂單服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶效益最大化，為客戶提供更具競爭力的產(chǎn)品，更全面的技術(shù)支撐，更貼心的采購服務(wù)，更放心的售后服務(wù)，以O(shè)2O商城模式增加供需雙方市場占有份額，讓客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化！ 時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，縱觀史上每個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)要想達(dá)到一定的高度，毫無疑問一定是離不開改革與創(chuàng)新，進(jìn)則可勝，不進(jìn)則退。我們要抓住寶貴的時(shí)機(jī)，全面深化改革，發(fā)展才能源源不斷地獲得新動(dòng)力，躍上新歷程；同時(shí)作為新時(shí)代接班人，我們要做矢志前行的“逐夢人”，我們要敢于有夢，勇于追夢、勤于圓夢，遵從公司的每個(gè)指令，向著既定的目標(biāo)，沿著正確的路徑，助力公司前進(jìn)，助力公司去開辟廣闊的發(fā)展空間，助力公司到達(dá)一定的高度實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 最后，全體員工依次在積分制度書上進(jìn)行簽字承諾，“為夢想沖刺，我是匯利興的一名忠誠戰(zhàn)士”來表達(dá)踐行的決心！
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